Energieaudits nach EDL-G und DIN EN 16247-1
Gerne beraten wir Sie bei der Durchführung von Energieaudits z.B. gemäß DIN EN 16247-1 oder führen die Energieaudits gemeinsam mit Ihnen durch.
Beispiel-Projekt:
Ein Energieaudit wurde bei einem Kunden mit insgesamt 4 Standorten durchgeführt. Anschließend konnten die Energiedaten analysiert und der Bericht erstellt werden. Die Projektzeit betrug dafür ca. 5 Monate mit einem Aufwand von 7 Tagen durch ITUQAS. Die durchschnittliche Projektzeit liegt zwischen 3 und 12 Monaten.
Der Bericht wurde an die BAFA weitergeleitet. Nun hat das Unternehmen 4 Jahre Zeit, um die aufgezeigten weiteren Verbesserungen einzuführen und dadurch Energieeinsparungen zu realisieren. Das nächste Energieaudit muss dann in 4 Jahren durchgeführt werden.
Das Energiedienstleistungsgesetz (EDL-G) wurde novelliert und ist seit 22.04.2015 in Kraft. Es schreibt für alle Unternehmen, die nicht der KMU-Definition unterliegen, regelmäßige Energieaudits vor. Das erste Audit war bis zum 05.12.2015 durchzuführen.
Das EDL-G gilt für Unternehmen aller Branchen, die allein oder im Firmenverbund nicht der europäischen Definition für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) entsprechen. Wer insgesamt mindestens 250 Mitarbeiter beschäftigt oder einen Umsatz von mehr als 50 Mio. bzw. eine Bilanzsumme von mehr als 43 Mio. Euro erwirtschaftet, war verpflichtet, bis zum 5. Dezember 2015 ein Energieaudit vorzuweisen, das mindestens den Anforderungen der DIN EN 16247-1 entspricht.
Aber Achtung: Auch "vermeintliche" KMUs, also solche, die knapp die obigen Kriterien einhalten, sollten anhand der bekannten Schemata von KfW oder der EU prüfen, ob sie wirklich KMU sind und nicht etwa durch die Verbundenheit mit anderen Unternehmen als Nicht-KMU gelten.
Wesentliches Ziel eines Energieaudits nach DIN EN 16247-1 ist die systematische Erfassung und Analyse des Energieeinsatzes und -verbrauchs in Ihrem Unternehmen. Durch das Energieaudit sollen Energieflüsse und Potenziale für die Verbesserungen der Energieeffizienz identifiziert und daraus Verbesserungspotenziale abgeleitet werden. Eine Weiterentwicklung beispielsweise zu einem Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001 ist möglich.
Nach der Beauftragung erfolgt das Audit, welches nach dem Auftaktgespräch die Ortsbegehung und die Datenerfassung beinhaltet. Es folgen die Analyse der Energiedaten und die Berichterstattung durch den Energieauditor. Im Bericht werden weitere Energie-Einspar-Möglichkeiten für Sie aufgezeigt. Abschließend wird der Bericht – nach Abstimmung mit Ihnen an die BAFA übermittelt.
Die Energieaudits müssen alle 4 Jahre durchgeführt werden.
Durch die Qualifikationen und Erfahrungen unserer Mitarbeiter:innen sind wir in der Lage, Ihrem Unternehmen bei der Vorbereitung und Durchführung eines Energieaudits zur Seite zu stehen.
Unsere Auditoren sind bei der BAFA akkreditiert.
Gerne führen wir für Sie folgende Leistungen durch:
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Ermittlung und Visualisierung Ihres Energie-IST-Zustandes: Analyse des Energieeinsatzes und des Energieverbrauchs
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FDarstellung von Energieverbesserungs- und Einsparpotenzialen
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Auflistung von Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz mit Hilfe von Schwachstellenanalysen
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Erstellung eines Energieauditberichts
Konzeptentwicklung für die Strategische Logistik eines Konzerns
Beispiel-Projekt:
Die Analyse der Logistikströme wurde bei einem Konzern-Kunden durchgeführt. Dabei standen die strategischen Lieferanten mit ihren Vorzeugnissen im Vordergrund. Die interne Lagerwirtschaft konnte ebenso wir die Abstimmung mit den Lieferanten zur vertraglichen Verpflichtung der Lieferfähigkeit mit Erfolg umgesetzt werden. Die Lieferanten haben sich verpflichtet, Konsignationslager in der Nähe unseres Kunden einzuführen und damit potentielle Lieferausfälle vermieden, da die Belieferung aus dem nahe-gelegenen Konsignationslager schnell und reibungslos funktioniert. Die internen Prozesse unseres Kunden konnten darüber hinaus gestrafft werden, so dass die Lagerkapazitäten in-House wieder vollends ausreichend sind.
Die Projektzeit hierbei betrug ca. 12 Monate. Wir waren hier in der Rolle des Interim Managements Strategische und Operative Logistik steuernd tätig. Wir führen vergleichbare Projekte entweder in Vollzeit als Interim Manager oder tageweise als Berater durch.
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Übersicht zur Lieferfähigkeit der Lieferanten
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Vereinbarungen mit den Schlüssel-Lieferanten zu Konsignationslagern
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Straffung der internen Prozesse
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Schaffung von freien Lagerkapazitäten im Werk
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Sicherstellung der Verfügbarkeit der entsprechenden Vormaterialien zur Vermeidung von Bandabrissen intern und beim Endkunden
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Wie ist die Lieferfähigkeit Ihrer Lieferanten?
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Wo sind Ihre Lieferanten und von welchem Lager Ihres Lieferanten werden Sie bedient?
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Wie viele Lieferanten haben Sie für Ihre benötigten Vormaterialien?
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Wer führt die Belieferung durch (Lieferant/ Logistikunternehmen)?
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Welche Bestände müssen Sie haben, damit Sie mögliche Verzögerungen/ Ausfälle überbrücken können und trotzdem weiterproduzieren können?
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Wo können diese Bestände gelagert werden?
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Wie müssen Sie Ihre Logistikstrukturen zu Ihren Kunden gestalten?
Alles-in-allem unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg, Änderungen in Ihren Prozessen vorzunehmen und erfolgreich umzusetzen.
Nach der ersten Bestandsaufnahme erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team Ihr Strategisches Konzept zur Verbesserung Ihrer Logistikflüsse. Dabei berücksichtigen wir alle Einflussfaktoren, die eine langfristige, sichere und Zeit- und Kostenoptimierte Logistik erfordert. Uns ist wichtig, dass Sie keine Probleme mit/ durch Ihre Logistik haben. Wir stellen einen Fahrplan auf, um in der Logistik Ihre Prozesse, die Prozesse Ihrer Lieferanten und Spediteure zu optimieren und aufeinander abzustimmen.
Transformation der operativen Prozesse eines mittel-ständischen Unternehmens
Beispiel-Projekt:
Bei unserem Kunden haben wir einen fünf-Stufen-Plan definiert und umgesetzt, um die internen strategischen Stoßrichtungen durch Transformations-Initiativen zu optimieren. Hierbei ging es um Aufbau Kommunikationsstrategie, Transparenz-Schaffung, Einleitung Digitalisierung, Aufbau der Strukturen für die Umsetzung regulativer Anforderungen zu Nachhaltigkeit und Coaching der Stakeholder für stärken- und zielorientierte Führung.
Da dieser Veränderungsprozess nur umgesetzt werden konnte, wenn er auch von allen Beteiligten (Führungskräften und Teams) getragen wird, wurde besonderes Augenmerk auf die breite Akzeptanz der neuen Strukturen gelegt. Damit standen die Vorteile für die Teams im Vordergrund, die durch strategische und bereichsübergreifend angelegte Transformation auf breiter Ebene die täglichen Arbeitsabläufe stark verbesserten und Entlastung bei gleichzeitig Hebung von Performance und Kundenbegeisterung durch diese Struktur-, Halt- und Sicherheitgebenden Initiativen bewirkten. Eine ideale Kombination von Strategie und operativer Veränderung. Für die Führungskräfte/ das Unternehmen ergaben sich eine Erhöhung der Transparenz und Prozesseffizienz und somit Kosten- und Leistungssteigerung.
Als Projektzeit wurden hier ca. 24 Monate angesetzt.
Transformation stellt ein Unternehmen, seine Teams, jeden Einzelnen vor zahlreiche Fragestellungen. Die Anforderungen an und Reaktionen auf Veränderungsprozesse in Unternehmen sind daher sehr individuell und anspruchsvoll. Mit Fingerspitzengefühl und viraler positiver Leadership-Rolle geben wir Ihrer Mannschaft Sicherheit. Wir greifen das Chaos an und geben Struktur. Ob Digitalisierung von Prozessen, Ein- oder Ausgliederung von Geschäftsfeldern, Änderung des Mindsets: Zur Erreichung Ihrer Vision bauen wir mit Ihnen die richtigen Initiativen für die Einleitung Ihrer Transformation und begleiten Sie und Ihr Team durch stürmische See. Alle Mann an Bord und Segel setzen, bedeutet für uns nicht, in eine ungewisse Zukunft zu blicken, sondern im scheinbar endlosen Wasser eine Gestalt zu erkennen, die sich unterschiedlichen Einflüssen geradezu vorbildgebend anpassen kann. Im Fluss nach vorne gestalten wir Ihren unternehmerischen Erfolg entlang einer nachhaltigen, Kunden- und Ressourcen-ausgerichteten Organisationsstruktur.
Wir bieten Ihnen als Steuermann hierfür langjährige Erfahrungen in der Entwicklung von Teams durch unseren inspirierenden, individuellen und je nach Situation unkonventionellen Führungsstil. Wir sind erfahren in transformationaler oder transaktionaler Führung und bewirken hohe Identifikation und Motivation in ihren Teams für die Erzielung von Höchstleistungen. Der Kapitän sind und bleiben Sie!
- Verständnis wecken für den Bereich Qualität als Leader dieser Initiative, um gemeinsam kontinuierliche Verbesserung zu treiben
- Einführung und Umsetzung von Datenstrukturen, Datenbanken und Key Performance Management/ Kennzahlensystemen im Cockpit visualisiert
- Einbeziehung aller Standorte in die neue harmonisierte (Prozess-)Struktur inkl. Best-Practice-Sharing
- Ermittlung und Optimierung von Prozessleistungen durch technische, organisatorische und Effizienz-verbessernde Maßnahmen
- Begleitung bei der Umstellung von analogen auf digitale Prozesse (Auswahl Anbieter, Fachkonzept und Bewertung des Fits von Geschäftsmodell und Use Cases zu Technologie)
- Coaching von Führungskräften und Teams (systemisch-lösungsorientiert)