Strategie-Entwicklung und Transformation
Die Entwicklung einer Strategie - sei es für das große Ganze, eine einzelne Abteilung oder ein Team - ist der erste Schritt zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition. Auch wenn Sie bereits Marktführer sind und Ihre Wettbewerber hinter sich gelassen haben, ist es wichtig, weiterhin voranzukommen. Gerade in solchen Situationen gilt es, noch eine Schippe draufzulegen und zu zeigen, wer wirklich der Beste ist.
Eine Strategie zeigt nur dann ihre volle Stärke, wenn sie auch erfolgreich umgesetzt wird. Dabei ist entscheidend, für Ihre Kunden und Teams sichtbar zu bleiben - durch klare Kommunikation und messbare, realistische Ergebnisse. Denn Umsetzungsstärke macht den Unterschied zwischen einem guten Plan und einem echten Gewinner aus.
Dabei darf man nicht vergessen: Niemand ist im Alleingang so stark. Einzelne können den Blick für das große Ganze verlieren und kommen selten so erfolgreich ans Ziel wie ein gut eingespieltes Team. Das Team ist also der entscheidende Faktor im Rennen um den Erfolg.
Deshalb möchten wir Sie unterstützen. Mit unserer agilen, mutigen und dabei stets risiko- und nutzenbewussten Beratung begleiten wir Sie und Ihre Teams auf dem Weg zu Ihrer Exzellenz. Gemeinsam stärken wir Ihre Umsetzungskraft und bringen Sie Ihrem Ziel näher.
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Agile Strategieentwicklung und -umsetzung
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Führungskräfte- und Team-Coaching
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Aufbau neuer Organisationsstrukturen und Prozesse
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Leitung von Task Forces und Krisenprojekten
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Fachliche Begleitung von Digitalisierungsprogrammen
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Programm- und Projektmanagement
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Beratung im Vertragsmanagement (z.B. Supply Chain und Lieferantenverträge)
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Optimierung des Lieferantenmanagements
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Individuelle, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Organisationsentwicklung
Einführung und Gestaltung von Managementsystemen
Managementsysteme sind standardisierte Verfahren, die Unternehmen dabei unterstützen, bestimmte Themen systematisch umzusetzen und einzuführen. Beispiele für etablierte Managementsystem sind das Qualitätsmanagement nach ISO 9001 oder IATF 16949, das Energiemanagement nach ISO 50001 sowie das Umweltmanagement nach ISO 14001.
Der Aufbau und die Pflege von Managementsystemen - ob einzeln oder integriert - basiert meist auf vier zentralen Gründen:
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Strukturierte und standardisierte Vorgehensweise zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Hebung von Kosteneinsparungen
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Führungskräfte- und Team-Coaching als Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung
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Erhalt von Förderungen oder Genehmigungen durch staatliche oder kommunale Stellen
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Erfüllung von Kundenanforderungen, die oft eine Voraussetzung für Aufträge sind
Ein Managementsystem wird in der Regel über viele Jahre aufgebaut, kontinuierlich weiterentwickelt und verfeinert.
Neben dem Qualitätsmanagement gibt es zahlreiche weitere Standards, wie Energiemanagement oder Umweltmanagement, die Ihrem Unternehmen Vorteile bringen. Die einheitliche Struktur dieser Normen erleichtert die Kombination in einem "Integrierten Managementsystem", welches durch das Nachhaltigkeitsmanagement ergänzt wird. Redundante Doppelarbeiten werden vermieden.
Die Vorteile eines Managementsystems sind ab dem ersten Tag spürbar - sei es durch klare Struktur in den Arbeitsabläufen oder durch mittelfristige Effekte wie die Reduzierung von Reklamationen.
Vorteile:
- Einheitliche Prozesse und Abläufe
- Mehr Transparenz und bessere Informationsweitergabe
- Einfachere Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Stärkung des Kundenvertrauens in Ihr Unternehmen
- Kosteneinsparungen (z.B. bei Qualität und Energie)
- Höhere Kundenzufriedenheit durch weniger Reklamationen
- Motivierte und engagierte Mitarbeiter
Gerne unterstützen wir Sie dabei, diese Vorteile für Ihr Unternehmen zu realisieren!
Unser Angebot für Sie:
- Einführung Ihres (integrierten) Managementsystems
- Erhebung und Analyse von Kennzahlen zur Messung der Prozess- und Unternehmensleistungen
- Maßnahmen zur Senkung der Qualitätskosten und Steigerung der Kundenzufriedenheit
Wir freuen uns darauf, Sie bei der Optimierung Ihrer Managementsysteme zu begleiten!
Energieaudit (EDL-G & DIN 16247-1) und Energiemanagementsystem (ISO 50001)
Das Energiedienstleistungsgesetz (EDL-G, seit dem 22.04.2015 in Kraft) gilt für Unternehmen aller Branchen, die entweder allein oder im Verbund nicht als kleine oder mittlere Unternehmen (KMU) im europäischen Sinne gelten. Das bedeutet konkret
- Unternehmen mit mindestens 250 Mitarbeitenden oder
- Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 50 Mio. Euro oder
- Unternehmen mit einer Bilanzsumme von mehr als 43 Mio. Euro
Wer diese Kriterien erfüllt, war verpflichtet, bis zum 5. Dezember 2015 ein Energieaudit vorzulegen, das mindestens den Anforderungen der DIN EN 16247-1 entspricht.
Auch sogenannte "vermeintliche" KMU, also Unternehmen, die knapp die oben genannten Kriterien erfüllen, sollten sorgfälltig prüfen, ob sie tatsächlich als KMU gelten. Es ist wichtig, die Verbundenheit mit anderen Unternehmen zu berücksichtigen, da diese die Einstufung beeinflussen kann.
Am 18. Mai 2025 endete die Frist für viele Unternehmen, um das neue Energieeffizienzgesetz (EnEfG) umzusetzen. Es gelten gesetzliche Verpflichtungen in Abhängigkeit zu Ihrem Energieverbrauch:
Unternehmen mit >2,5 GWh Jahresenergieverbrauch müssen die Umsetzung von Energiesparmaßnahmen planen und von unabhängigen Prüfern bestätigen lassen.
- Maßnahmen definieren und die Umsetzung planen
- Maßnahmen berechnen nach VALERI
- Maßnahmenkalkulation durch unabhängige Dritte prüfen
Unternehmen mit >7,5 GWh Jahresenergieverbrauch müssen zusätzlich ein zertifiziertes Managementsystem nach ISO 50001 oder EMAS einführen.
- Management im Unternehmen einführen
- Energieziele definieren
- Managementsystem bis 18.07.2025 zertifizieren lassen
Achtung: Alle Energiearten müssen addiert werden: Strom, Gas, Kraftstoffe, Heizenergie
Obwohl dies eine große Herausforderung ist, können Sie von den Einsparungen erheblich profitieren. Energiekosten werden im Durchschnitt um 10-20% und Materialkosten um bis zu 15% durch ein Energie- oder Umweltmanagementsystem gesenkt. Viele Unternehmen realisieren jährliche Einsparungen von bis zu 100.000 Euro!
Und: Nutzen Sie gleichzeitig Fördermöglichkeiten für viele der geforderten Maßnahmen!
Das zentrale Ziel eines Energieaudits nach DIN 16247-1 ist das systematische Erfassen und die Analyse des Energieeinsatzes und der Energieverbräuche im Unternehmen. Ziel ist es, Energieflüsse zu verstehen, Einsparpotentiale zu identifizieren und daraus Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz abzuleiten.
Nach einem Auftaktgespräch folgt eine Ortsbegehung und die Datenerfassung vor Ort. Anschließend analysiert der Energieauditor die gesammelten Daten und erstellt einen detaillierten Bericht. In diesem Bericht werden mögliche Energieeinsparungen aufgezeigt. Nach Abstimmung mit Ihnen wird der Bericht - auch zur Weiterleitung an das BAFA - übermittelt.
Das Energieaudit muss alle vier Jahre wiederholt werden, um die gesetzlichen Vorgaben zu erfüllen.
Das Energieaudit kann auch die Grundlage für eine Weiterentwicklung zu einem Energiemanagementsystem nach ISO 50001 sein. Hier werden die hauptsächlichen Energieverbraucher identifiziert, geeignete Kennzahlen zur Messung definiert und kurz- mittel- und langfristige Maßnahmen zur Reduzierung von Energieverbräuchen festgelegt.
Unsere qualifizierten, bei der BAFA akkreditierten und nach ISO 50001 zertifizierten Auditor:innen unterstützen Sie bei allen Schritten
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Ermittlung und Visualisierung Ihres Energie-IST-Zustandes: Analyse des Energieeinsatzes und des Energieverbrauchs
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Darstellung von Energieverbesserungs- und Einsparpotenzialen
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Auflistung konkreter Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz anhand von Schwachstellenanalysen
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Erstellung eines umfassenden Energieauditberichts
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Einführung von Managementsystemen (ISO 50001, ISO 14001, EMAS)
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Bewertung und Prüfung von Maßnahmen nach VALERI
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Strategische Energieberatung und Fördermittelakquise
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Auf Sie zugeschnittene Schulungen
Audits: Qualität, Umwelt, Energie, Arbeitssicherheit
In einem Audit wird die Einhaltung interner Vorgaben und Vorgaben aus Gesetzen oder Normen überprüft. Es gibt verschiedene Anlässe, ein Audit durchzuführen.
All diese Audits erfordern spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten seitens des Auditors. Gerne unterstützen wir Sie bei Ihren Auditprozessen - sprechen Sie uns einfach an!
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Interne Audits: Überprüfung der eigenen Prozesse und kontinuierliche Verbesserung der Abläufe
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Ursachenanalyse bei komplexen Problemen und Reklamationen: Interne Audits und Lieferantenaudits helfen, Ursachen zu identifizieren
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Lieferantenaudits: Optimierung der Abläufe beim Lieferanten sowie an der Schnittstelle zwischen Lieferant und Ihnen
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Kundenaudits: ähnlich wie Lieferantenaudit, jedoch führt Ihr Kunde ein Audit bei Ihnen als seinem Lieferanten durchführt
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Zertifizierungsaudit: Bestätigung, dass alle normativen Anforderungen erfüllt sind, um das Zertifikat zu erhalten oder zu verlängern
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Identifikation von Einsparungen und Verbesserungsmöglichkeiten (z.B. Energie, Materialverbrauch)
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Durchführung der Audits durch qualifizierte, erfahrene Auditoren sowie Übernahme des Auditmanagements (Planung, Durchführung, Nachverfolgung)
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Interne Audits: Mit einem geschulten Blick und wertvollen Hinweisen auf Best-Practice Lösungen
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Lieferantenaudits: Überprüfung Ihre Produktforderungen beim Lieferanten; bei Problemen oder Reklamationen übernehmen wir die Kommunikation mit Ihrem Lieferanten – auch als Mediator
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Kundenaudits: Unterstützung bei der Interpretation Ihres Managementsystems; Fokusauf Ihre Leistungen ohne Ablenkung durch Nebensächlichkeiten
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Zertifizierungsaudits: Begleitung während des gesamten Prozesses; wir geben Tipps und kommunizieren mit den Auditoren, um alle Normforderungen effizient umzusetzten und Ressourcen zu schonen
Aufbau Nachhaltigkeits-management & Erfüllung gesetzlicher Anforderungen zur Nachhaltigkeitsberichtspflicht (CSRD)
Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung sind die wichtigsten Fragen der Zukunft. Daher wird das Bewusstsein zur gesellschaftlichen Verantwortung immer stärker die Messlatte, an der sich Organisationen und Unternehmen messen lassen (müssen).
Damit wächst die Bedeutung von CSR-Berichterstattung. Die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen ändern sich tiefgreifend durch die neue EU-Richtlinie zur Unternehmens-Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD), die am 5. Januar 2023 in der EU in Kraft getreten ist. Die Berichtspflicht soll nun erheblich ausgeweitet werden, so dass die Zahl der berichtspflichtigen Unternehmen schätzungsweise EU-weit von 12.000 auf ca. 50.000 steigt (ca. 15.000 davon allein in Deutschland).
Mit der CSRD werden bestehende Regeln zur nicht-finanziellen Berichterstattung erheblich erweitert. Alle an einem EU-regulierten Markt notierten Unternehmen sind von der neuen Berichtspflicht erfasst. Zudem sind alle nicht kapitalmarkt-orientierten Betriebe von der CSRD erfasst, wenn sie zwei der drei folgenden Kriterien erfüllen:
- Bilanzsumme > 20 Mio. Euro
- Nettoumsatzerlöse > 40 Mio. Euro
- Zahl der Beschäftigten > 250
Somit sind nur Kleinstunternehmen noch von der nichtfinanziellen Berichterstattung ausgenommen. Die CSRD soll bestehende Lücken bei den Berichtsvorschriften schließen und die Nachhaltigkeitsberichterstattung insgesamt ausweiten. Ziel ist es, die Rechenschaftspflicht europäischer Unternehmen über Nachhaltigkeitsaspekte zu erhöhen und erstmals verbindliche Berichtsstandards auf Ebene der EU einzuführen.
- Erweiterte, vereinheitlichte Berichtspflicht: Unternehmen müssen künftig umfassender und nach einheitlicheren Maßstäben berichten. Durch eine stärkere Quantifizierung der Berichtsinhalte im Wege von Kennziffern sollen außerdem die Messbarkeit und Vergleichbarkeit der Angaben gestärkt werden.
- Neues Verständnis von Wesentlichkeit: Die CSRD verankert die sogenannte doppelte Wesentlichkeit. Demnach sind Unternehmen verpflichtet, sowohl über die Auswirkungen des eigenen Geschäftsbetriebs auf Mensch und Umwelt als auch über die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaspekten auf ihr Unternehmen zu berichten. Bislang musste nur dann über Sachverhalte berichtet werden, wenn beide Wesentlichkeitsaspekte zutrafen.
Durch die EU-Gesetze werden diverse Inhalte des Berichts sowie Ziele, Kennzahlen etc festgelegt. ITUQAS-Berater sind ausgebildete und Personen-zertifizierte CSR-Nachhaltigkeits-Manager.
Wir überprüfen gerne Ihren Bericht, ob er den Vorgaben der EU-Gesetzgebung entspricht und geben Ihnen Hinweise bzgl. notwendiger Änderungen oder auch nur wünschenswerter Anpassungen, um Ihr Unternehmen und Ihr Nachhaltigkeitsmanagement im EU-Gedanken noch besser darzustellen.
Auf Wunsch stellen wir Ihnen auch gerne ein Zertifikat zu der Konformität des Berichts mit der ISO 26000 und der RL 2014/95/EU zu bescheinigen.
Die ISO 26000 „Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung von Organisationen“ wurde entwickelt, um eine objektive Grundlage und die Möglichkeit zu haben, Zertifizierungs-, Lieferanten-, Partner- und Kunden-Audits in Organisationen und Unternehmen durchzuführen. Damit können Sie ein international anerkanntes Zertifikat zur gesellschaftlichen Verantwortung vorlegen und zeigen, dass Sie die Anforderungen an gesellschaftlicher Verantwortung erfüllen.
Sie erstellen den Bericht – Wir unterstützen Sie!
- Wir geben Ihnen einen Leitfaden – Beratung zur Unternehmensausrichtung, Vorgehensweise und Erstellung des Berichts
- Wir geben Ihnen Sicherheit – Bewertung der Vollständigkeit Ihres CSR-Berichts bevor Sie ihn einreichen
- Auf Wunsch erstellen wir Ihnen auch gerne ein Zertifikat zu der Konformität des Berichts mit der ISO 26000 und der RL 2014/95 EU
Ausrichtung des Unternehmens
- Definition der Ziele, Kennzahlen und Unternehmenswerte
- Unterstützung bei der Datensammlung
- Auswertung der Daten
- Erstellung des CSR-Berichts
Gerne unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg der Nachhaltigkeitsberichterstattung!